Postoje dve stvari koje su loše za srce – trčanje uz brdo, I trčanje po ljudima. – Bernard Gimbel
Ovo je veliko iskušenje – distanciranje sebe od svojih predpostavljenih.Možda ovo radite da biste stvorili simpatije I povezali se sa ostatkom tima na nivou žrtve; ali to vam neće baš dobro funkcionisati. Čak šta više, upravo to će vam na kraju uništiti poverenje koje tim ima u vas. To šalje tri poruke koje su veoma loše za nivo morala I motivacije:
Ovoj organizaciji se ne može verovati.
Naš sopstveni menadžment je protiv nas.
Vaš lider tima je nemoćan I slab u organizovanju.
Ovo vodi u neprijatni ali I definitivni način povezivanja; takođe, vodi I u duboke probleme međusobnog nepoverenja, kao I daljeg nepoštovanja prema integritetu organizacije. Ismejavanje vašeg menadžmenta I vaši konstantni pokušaji da ga ‘srozate’ u očima drugih vi možete činiti sasvim suptilno I perfidno, na primer, na spomen glavnog direktora vi ‘prevrnete’ očima, ili govorite nešto poput: ‘Ja stvarno ne znam zašto ovo radimo, niko se nikada ne konsultuje samnom u vezi polise ove firme, hm, verovatno zato što znaju da se ne bi ni složila sa njom.‘ Ova greška se produbljuje konstantnom upotrebom reči ‘Oni’. Na primer: ‘Oni hoće da započnu to…’Ja ne razumem zašto nas oni teraju da radimo ovo…’ ‘Oni ne razumeju kroz šta mi sve prolazimo zbog njihovog...’ Oni, oni, oni…
Prekomerna upotreba reči oni, uskoro vodi to opsesije, I ističe utisak da smo izolovane žrtve koje niko ne razume.
Pravi, istinski vođa ima hrabrosti da predstavlja menadžment, a ne da ga ‘spušta’. Pravi vođa nikada ne koristi reč oni kako bi imenovao starije kolege u kompaniji. Istinski vođa kaže ‘Mi’.
